6月20日開催マジセミ登壇のお知らせ「開発プロジェクトを任せられるPLの育成法」について講演
当社は、2023年6月20日(火)にマジセミに登壇し、「開発プロジェクトを任せられるPLの育成法 〜リーダーに求められる役割と育成のポイント〜」について講演いたします。
マジセミ株式会社がプロデュースする「マジセミ」とは、IT企業が単なる製品紹介ではなく、参加者の問題・課題を解決するための”本気”の問題解決セミナーです。
また、「マジセミ」を通じてデジタル関連のプロダクトやサービスとの、新たな出会いと体験の場を創造することで、IT業界・製造業の発展と、エンジニアの活躍促進を実現することを目指しています。
セミナー詳細・お申込み:https://majisemi-sales.doorkeeper.jp/events/157271
※「バルテスR&C部 招待枠」を用意しております。上記ページからお申し込みください。
※先方ページ内のリンク「一般の方向けのお申し込み」は利用されないようにご注意ください。
講演概要
- タイトル
- 開発プロジェクトを任せられるPLの育成法
〜リーダーに求められる役割と育成のポイント〜 - 開催日時
- 2023年6月20日(火)14:00~15:00
- 開催方法
- オンライン(Zoom)
- 参加方法
- 事前登録制(登録無料)
- 申込締切
- 2023年6月19日(月)12:30
- 主催
- バルテス株式会社
- 協力
- 株式会社オープンソース活用研究所、マジセミ株式会社
講演内容
小~中規模の開発プロジェクトを概ね任せられるPLを育成したい
「エンジニアは確保できるものの、プロジェクトを束ねるリーダー層が足りていない」
「見込みのある中堅エンジニアをPLに取り立てても、マネジメント力が不足していて、プロジェクトを任せきれない」
こんな課題意識をお持ちの企業は少なくないようです。
PLの役割とは
PLの役割以前に、開発プロジェクトで達成したいことは何でしょうか。
「プロジェクトのQCDを達成すること」「顧客満足を得ること」「次のプロジェクトの引き合いを得ること」「チームメンバーを成長させること」「ノウハウを蓄積し共有すること」
PLに期待したいことは「PLの作業をこなす」ことではなく、プロジェクトで達成したいことを目指してプロジェクトをリードする、チームワークの要としての役割を担ってもらうことです。
重要なことは、マネジメントとコミュニケーション
プロジェクトを安定的に運行させるには、実にさまざまな施策が必要です。
要件を漏れなく定義すること、プロジェクトの課題・リスクを考慮して妥当な開発計画を策定すること。
他にも、進捗管理、品質管理、課題管理、リスク管理など、プロジェクトを運営するためにはマネジメントの力が、また、顧客、チームメンバー、ステークホルダーとのコミュニケーションの力が、PLには求められます。
このように俯瞰してみると、PLという役割どころは開発技術者の延長上にあるものではないことが分かってきます。PLを育成するには、PLとしての役割を果たすように動機づけすることと、さまざまなマネジメントの基礎を意識的に植え付けることが必要と言えるでしょう。
「若手PLの育成プログラム」
バルテス株式会社では、品質セミナーの一環として「若手PLの育成プログラム」セミナーを提供する予定です。
このセミナーの全体像をご紹介することを通じて、PLを育成するには、どんな事項を扱う必要があるかを解説します。