プロジェクトマネジメントDAYトリビュート

セッション1　DXや新規ビジネス創造の責任者・推進担当の方におすすめ
「自分事からチーム事に昇華させ、着実に価値を創りあげる共創モデルの実践方法」
～ ITだけではない デザイン思考＋アジャイルによる価値創造の秘策 ～

デザイン思考、アジャイルというキーワードは知っていても、どうやるの？なにができるの？という謎はまだまだ多いと思います。
目標を定め、短期間の実証実験を繰り返しながら、取り組みを加速するということはよく言われますが、それだけだと不足しています。
デザイン思考、アジャイルの共通の良さは、着実に価値を実現するプロセスであることに合わせて、組織のマインドまで変えられることです。
DXや新規ビジネスを自分事としてとらえ、描き、チームで協力してまとめあげ、形にしていくことで、変化の大きな社会に適応できるマインドが形成されます。
ビジネスの勝ち組になるための秘策の一端を共有させていただきます！

前川 直也 氏
（デロイトトーマツコンサルティング合同会社 シニアスペシャリストリード[アジャイル導入コンサルタント／アジャイルコーチ]）

セッション2　システム開発の成功に繋げる構想企画フェーズのプロセスと事例

PMBOK®︎ガイドをはじめ、多くのプロジェクトマネジメントのガイドラインや事例などが充実してきている中で、システム開発プロジェクトの失敗の割合は減ってきてはいるものの、まだまだ「上手く」行っていないプロジェクトが後を絶たないのも事実です。
プロジェクトの失敗の要因は幾つか考えられますが、構想企画フェーズが不十分または曖昧であったことに起因しているケースも多くみられます。特にDX時代は、これまでとは違う、高い価値を求められるため、構想企画フェーズの重要性がさらに増してきています。
本セッションでは、DX推進コンサルタントから見た構想企画フェーズの進め方について、事例も交えながらご紹介するとともに、プロジェクトの成功を先導していくDX人財の育成に向けた研修サービスについてもご紹介します。

奥田 智洋 氏
（株式会社アイ・ティ・イノベーション DX推進西日本グループ　プロデューサー）

セッション3　PM/PL必見！テスト専門会社のプロが教えるテスト・品質マネジメントの『基盤』という考え方

PMBOK®︎「限られたコストと納期、リソースの中で 顧客を満足させる製品品質を確保しなければならない」 開発現場において、PM/PLを悩ませるのは、この普遍的にして本質的なマネジメント課題です。年間2,600プロジェクト以上の開発プロジェクトにテスト・品質保証の立場から関わる専門会社のプロが、品質マネジメントの根幹をなす『テスト基盤の3つ道具』の考え方をご紹介します。

石原 一宏
（バルテス株式会社　テスト・アライアンス事業部 事業部長 兼 バルテス・モバイルテクノロジー株式会社　取締役）

セッション4　部門長・PM/PL必見！「見える化」「一元管理」「プロジェクト標準」を実現する統合プロジェクト管理とは？
～PMBOKをベースに、プロジェクトを失敗させない、成功に導く全社管理手法～

プロジェクト管理はPM/PLだけがやるものではない。全社管理が重要です。
それぞれの立場・役割に応じたプロジェクトへの接し方があります。
ただ、実際には管理ツールがバラバラで、「プロジェクトの状況が見えない」「二重・三重入力で毎日入れらない」「気づいたら火が噴き始めている」といったプロジェクト管理に関する問題・課題をよくお聞きします。
そこで、統合プロジェクト管理で「見える化」「一元管理」「プロジェクト標準」を実現し、失敗プロジェクト撲滅する手法をご紹介します。


秋山 肇 氏
（株式会社システムインテグレータObject Browser事業部　部長）