開催中の講座

講座概要

発注品質に効く！受け入れテストの勘所と開発委託の品質向上

受け入れテストは、外注したソフトウェアを稼働前に確認する重要な工程ですが、時間や体制の制約から「どこまで・何を」行うかが曖昧になりがちです。本講座では、受け入れテストで軽減したいリスクの考え方を軸に、委託開発における品質管理の押さえどころ（発注時の伝え方、レビュー計画、テスト計画、ベンダーとの意思疎通）を、発注者側の目線で整理します。発注側の管理者はもちろん、開発側の担当者にも、相互理解の共通言語として役立つ内容です。

講座の目的

• 受け入れテストの「目的」と「範囲」を、リスクの観点から決められるようにする
• 委託開発で品質を上げるために、発注者として押さえるべき関与点を整理する
• レビュー計画／テスト計画／意思疎通の要点を、実務で再現できるチェック観点に落とす

重点領域と学習範囲

受け入れテストだけに焦点を当てるのではなく、委託開発全体の品質を底上げするための「発注側の関わり方」を、工程ごとに整理します。

• ソフトウェア品質管理の基本（品質とバグの関係、QCDバランス、品質低下の要因）
• 発注時ドキュメントの勘所（要件定義書と機能仕様書の違い、ミスのパターン）
• レビュー計画（ベンダー側に考えてもらうこと／発注側でフォローすべきこと）
• テスト計画（構成、全体設計、V字／W字モデル、テスト技法での予防）
• 開発ベンダーとの意思疎通（課題／リスク管理、開発計画とQuality Gate、欠陥分析とフィードバック）
• 受け入れテストの勘所（どこまで実施するか、指針、目的と手段の連鎖、事例での工夫）

対象者

委託開発の発注側として、受け入れテストや品質確保の進め方に迷いがある方に向けた講座です。限られた時間の中で「重ねてやるべきこと」と「ベンダーと分担すべきこと」を整理したい方、発注時点から品質を作り込みたい方に適しています。開発側としても、発注者の意図を踏まえた品質の進め方を理解し、合意形成を円滑にしたい方におすすめです。

想定受講者像

• ユーザー企業でシステム開発を委託しており、受け入れテストの進め方に迷っている方
• 外注先の成果物が期待水準に届かず、発注側の関与点を見直したい方
• 外注管理（レビュー／テスト計画／コミュニケーション）の押さえどころを整理したい方
• 発注時ドキュメントの品質を上げ、手戻りや品質リスクを減らしたい方
• 開発側として、発注者の品質観点を理解し、委託開発を円滑に進めたい方

解決できる課題

受け入れテストを「とりあえず実施」から脱し、軽減したいリスクに合わせて範囲と深さを決められる状態を目指します。あわせて、発注時の伝達やレビュー計画、テスト計画、ベンダーとの意思疎通まで含めて整理し、委託開発全体の品質を上げるための打ち手を具体化します。

到達目標

• 受け入れテストで軽減したいリスクを整理し、目的に沿って実施範囲を決められる
• 発注時に押さえるべきドキュメントの観点を把握し、ミスのパターンを予防できる
• レビュー計画／テスト計画の要点を整理し、確認すべき事項をチェックリスト化できる
• ベンダーとの意思疎通で必要な論点（課題／リスク／品質ゲート）を揃えて会話できる
• 受け入れテストをテスト全体の中で位置づけ、重複と抜けを減らす組み立てができる