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プロジェクトマネジメント

受け入れテストの勘所と
開発委託の品質向上

開発委託からユーザー受け入れテストまで、発注者として押さえるべき品質管理のポイントを習得する

料金は資料に掲載しています。

受け入れテストの勘所と開発委託の品質向上

講座概要

標準時間
6時間×1日
対象レベル
初中
開催形式
オンライン/オンサイト
受講人数
5名様以上を目安

受け入れテストの進め方が定まらなかったり、開発を委託しているベンダーの管理に不安を感じたりすることがあります。要件定義書や仕様書の作り方に課題があると、仕様の伝達にずれが生じやすくなり、発注者として必要な品質管理の視点もあわせて築きにくくなります。

本講座では、発注者として必要な品質管理の視点をもとに、開発委託先の管理から受け入れテストの実施までを一貫したノウハウとして学びます。要件定義書・仕様書の作り方から、レビュー計画やテスト計画の考え方、受け入れテスト計画まで体系的に解説する企業向け研修です。

この講座の特徴

発注者視点を養う

品質を管理するとはどういうことかという基本的な考え方から、発注者としての視点を築きます。

委託先との連携術

要件定義書・仕様書の作り方から、開発ベンダとの意思疎通の進め方までを扱います。

受け入れテストの骨格

受け入れテストの範囲や指針を確認し、「目的」と「手段」のつながりを整理します。

  • ※ 標準時間・受講人数は目安です。育成目標やカリキュラムの調整内容に応じて変わります。
  • ※ 土日祝も対応可能です。開催日程はお打ち合わせのうえ決定します。

こんな方におすすめ

受け入れテストの進め方や開発委託先の管理に課題を感じている方、発注者としての品質管理の視点を身につけたい企業に適した講座です。

よくある課題

ひとつでも当てはまる場合におすすめです

  • 受け入れテストのやり方が分からない
  • 開発委託先のベンダー管理に不安がある
  • 要件定義書・仕様書の作り方に課題を感じている
  • 発注者としての品質管理の視点を持ちたい

受講対象

こうした役割の方に向けた内容です

  • ユーザー受け入れテスト(UAT)担当者
  • 開発委託を管理する発注者・情報システム部門
  • ベンダーコントロールに関わる方
  • これから受け入れテストを担当する方

学べること・身につくスキル

品質管理の基本とアウトソーシングを学ぶ研修イメージ

品質管理の基本とアウトソーシングを学ぶ

品質を管理するとはどういうことかという基本から、開発委託先との関わり方までを学びます。

  • 品質を管理するとは何か、品質が良いこととバグが無いことの違い
  • 「要件定義書」と「機能仕様書」の違いと仕様提示だけでは足りない理由
  • レビュー計画とテスト計画、V字モデル・W字モデルの考え方
  • 課題管理とリスク管理、開発計画とQuality Gateの設定
受入れテストの骨格と進め方を学ぶ研修イメージ

受け入れテストの骨格と進め方を押さえる

受け入れテストの範囲や指針を確認し、実施につなげる考え方を学びます。

  • 受け入れテストはどこまで行うか
  • 受け入れテストの指針(例)
  • 「目的」と「手段」の連鎖
  • 欠陥分析とフィードバック・フィードフォワード

カリキュラム

全3章・6時間の標準構成です。品質管理の基本的な考え方から、アウトソーシング、受け入れテストの勘所までを一日で通します。

第1章 ソフトウェア品質管理の基本

QCDのバランスをもとに、品質を管理するとはどういうことかを整理します。品質が良いこととバグが無いことは同じではないという前提を確認したうえで、品質は多面的・多様的なものであり、品質向上は特定の工程だけでなく開発全体の総合力によって実現されることを学びます。

第2章 アウトソーシングの勘所

発注品質を上げるための品質計画の策定と、開発ベンダとの意思疎通を学びます。「要件定義書」と「機能仕様書」の違いを確認したうえで、レビュー計画やテスト計画、V字モデル・W字モデルの考え方を扱います。課題管理とリスク管理、開発計画とQuality Gateの設定、欠陥分析とフィードバックまでを一貫して学びます。

第3章 受け入れテストの勘所

受け入れテストの骨格を確認します。受け入れテストはどこまで行うかという線引きと、受け入れテストの指針の例を扱ったうえで、「目的」と「手段」の連鎖という考え方から、受け入れテストの位置づけを整理します。

貴社の課題・受講者に合わせて調整できます

上の表は標準構成です。事前のヒアリングをもとに、研修目的や受講者の経験、担当業務に合わせたカリキュラムをご提案します。

たとえば、こんな調整ができます

調整例 01

発注者視点の重点化

ベンダー管理・契約管理の視点を加えた構成も可能です。

調整例 02

品質向上コース連携

「品質向上」コースと組み合わせた2日コースも可能です。

調整例 03

演習テーマの調整

貴社の業種・発注形態に応じた演習テーマで実施できます。

このほかの調整もご相談いただけます。実施内容は打ち合わせのうえ決定します。

まずは資料をご確認の上、ご検討ください

他の講座の内容や料金と見比べながら、自社に合う研修をお選びいただけます。

企業向け研修コースガイド 表紙
収録内容
  • ロール・経験別 研修テーママップ
  • 各講座のカリキュラム
  • 料金一覧
  • 実施までの流れ

企業向け研修 コースガイド

品質・テストに特化した企業向け研修を、テーマごとに一覧できる資料です。講座ごとに、どのような方に向けた内容か、どこまで調整できるかまで掲載しています。

必要な情報が1冊にそろっているため、社内でご共有いただく際の資料としてもご利用いただけます。

企業向け研修の資料をダウンロード

料金は資料内でご確認いただけます。
ダウンロードにはQbookへの無料会員登録が必要です。

ヒアリングを元に、
貴社にピッタリの学習カリキュラムをご提案いたします。

まずは無料相談/お問い合わせ

セミナー講師がヒアリングし
貴社にあったプランをご提案

まずは無料相談/お問い合わせ

監修者紹介

堀 明広

この講座に込めた思い

受け入れテストは何をどこまでやれば良いのか? 外部に開発委託しているところにとって、頭の痛いテーマであることでしょう。
受け入れテストだけを切り出して検討しても、良い答えはなかなか出てきません。
受け入れ側が行うか・開発委託先が行うかは抜きにして、プロジェクト全体でどのようにテストを積み重ねるか、全体の構想が大事であり、受け入れテストはその一部と捉えると、答えは見えてきます。 受け入れテストで不具合が多発してしまっては、そのプロジェクトは納期に間に合わせられずに失敗してしまいます。
一番良いのは、開発委託先が質の良い成果物が作成でき、受け入れテストでは問題がほとんど出てこず、運用に回しても安定的に稼働することです。
そんな状態を目指すためのさまざまな事項を、本コースで扱っています。

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開講までの流れ

企業向け講座 カスタムセミナー開催までにはおおむね下記のような流れで進めていきます。
開催までには一定の期間を要するため、まずは気軽にお問い合わせください。

STEP1

お問い合わせ

お問い合わせのイラスト

本ページにございます、無料相談/お問い合わせボタンより必要事項の記入の上お問い合わせください。

STEP2

ヒアリング・ご相談

ヒアリング・ご相談のイラスト

当社営業担当よりヒアリングの日時の調整をさせていただきます。現状抱えておられる悩み・課題をお聞かせ下さい。

STEP3

カリキュラム選定

カリキュラム選定のイラスト

ヒアリングに同席した講師をはじめ、当社講師陣によりお客様の課題を解決できるカリキュラムをご提案いたします。

STEP4

講座の実施

講座の実施のイラスト

お客様のご希望に合わせて、オンラインもしくはオンサイト(お客様の現場)にて講座を実施いたします。

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