貴社の課題に合わせて内容を最適化

企業向け講座

事前ヒアリングに基づき、品質課題に沿ったカリキュラムを提供します。実務で使える品質管理手法を学べます。

若手PLの育成プログラム

本コースは、開発プロジェクトにおけるサブリーダ層を主な対象に、開発プロジェクトの運営全般を任せられるプロジェクトリーダ（PL）を育成することを目標にしています。重点を置いているのは、管理面です。すでにPL業務を行っている方や、マネジメント力を養いたい若手エンジニアにもお勧めです。

セミナー講師がヒアリングし
貴社にあったプランをご提案

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この講座の概要

受講時間: 6時間×2日間

料金

開催場所

オンサイト、オンラインからお選びいただけます。

※オンサイトの場合、往復交通費（起点：東京メトロ半蔵門駅もしくは大阪メトロ本町駅）を別途申し受けいたします。
※開催場所によっては宿泊費が加算されます。

プロジェクト計画とチームビルディングを重点的に

・プロジェクトが成功するかどうかは、妥当で適切な計画が立てられるか、良いチームワークが築けるかで大方は決まってきます。
・PLともなれば、人間同士のコミュニケーションもより大切になってきます。お客様との折衝、各所への報告、相談のポイントをレクチャーします。

進捗管理、品質管理、各種マネジメント

プロジェクトを安定的に遂行するための基本的な素養を身に付けていただきます。

この講座を受けるメリット

要求開発・要件定義、開発計画、チームビルディング、コミュニケーション、各種マネジメントを一通り押さえられる

この講座が解決する課題

課題１

技術方面の中堅社員に、
プロジェクト管理も任せたい

課題２

技術者はいるが、それを束ねる
リーダー層が不足している

講座を受講後の状態・ゴール

・小規模～中規模の開発プロジェクトを、概ね任せられるようになる。
・自分で課題を見出し、自分で解決する基礎力を養う。
・人に教えてもらうのではなく、自分で自分を育てられる。　部下・後輩を育てられる。
・周囲の協力を上手に得られるようになる。（問題・課題を自分だけで抱え込まない）

カリキュラム

1日目: 第１章
PLの役割、マネジメントの基本

第２章
プロジェクトの立ち上げ

2日目: 第３章
プロジェクトのモニタリングとマネジメント

第４章
報告・コミュニケーション

第５章
プロジェクトの振り返り

※上記の内容は一例となります。これらを基に最適なプログラムへカスタマイズしてご提供いたします。

ヒアリングを元に、
貴社にピッタリの学習カリキュラムをご提案いたします。

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監修者紹介

この講座に込めた思い

「中堅どころの技術者にプロジェクトリーダを任せたい。何か良いコースはないか？」お客様からこのようなご相談をいただいたことをきっかけに、本コースをお作りしました。
プロジェクトリーダも、チームの中の役割の一つに過ぎません。その役割を果たすために必要となる素養を、管理系を中心にまとめました。特に、開発計画の策定とチームビルディングに力点を置いています。
既にリーダ業務を担当されている方にも、今一度基本を整理するためにお勧めしたいコースです。

バルテス・ホールディングス株式会社 R&C部部長兼首席研究員

堀明広Akihiro Hori

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